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3月11日下午，興耀控股集團2021年一季度子公司經(jīng)理擴大會議在興耀大廈七樓會議室順利召開。董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務(wù)副總裁黃月君等集團領(lǐng)導，以及各子公司經(jīng)理等近50人參加會議。會議明確了各子公司、各相關(guān)條線本年度的具體工作計劃，以及在“十四五”期間的奮斗目標和發(fā)展思路。會議凝聚共識，上下一心，立志確保2021年目標圓滿完成，為集團“十四五”規(guī)劃的順利實現(xiàn)開一個好頭，創(chuàng)造一個“開局紅”。 會議由集團副總裁鮑雄亮主持。
會議第一階段，各子公司、各條線負責人就今年各自的工作計劃和安排做了匯報，并介紹了十四五期間工作開展的框架和打算。各匯報都立足于本職，特色鮮明，目標明確，斗志昂揚，充分展現(xiàn)了集團各子公司、各條線聚是一團火，散是滿天星的有力擔當。
隨后，各子公司簽署了安全生產(chǎn)責任書。各負責人鄭重地簽下這份“軍令狀”，保證堅決守好安全生產(chǎn)這條底線，為集團“十四五”的穩(wěn)健發(fā)展筑好各條線的安全堡壘。
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集團常務(wù)副總裁黃月君布置了財務(wù)工作，她表示，希望集團財務(wù)部圍繞集團十四五規(guī)劃，從嚴管理，積極為集團經(jīng)營決策當好參謀。對此，她提出了五點要求：
一、 要加強會計核算基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，夯實財務(wù)人員規(guī)范的工作意識。
二、 要加強財務(wù)管理，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，準確定位財務(wù)工作在企業(yè)管理中的地位。
三、 要加強稅務(wù)工作，在合法合規(guī)的前提下，做好有規(guī)劃的稅務(wù)安排，盡量減少稅務(wù)風險。
四、 要加強資金管理、融資財務(wù)協(xié)同，有效控制財務(wù)成本和籌資風險。
五、 要面向全局，加強財務(wù)審計工作，確保集團十四五規(guī)劃全面實現(xiàn)。
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集團總裁黃東良布置了下一階段工作。他表示，2021年是集團“十四五”開局之年，是全面落實集團“十四五”計劃的關(guān)鍵之年。2021年要完成全年營業(yè)收入60億、利稅4億的目標任務(wù)，任重而道遠。希望大家抓住機會、堅定信心，確保完成全年目標任務(wù)。黃總裁提出了幾點具體要求：
一、 要強化推動我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展三大業(yè)務(wù)抓手的作用。要繼續(xù)發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的核心支柱作用；要繼續(xù)推動集團資管運營產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；要繼續(xù)做好集團工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作。
二、 要全力保持工程板塊的平穩(wěn)發(fā)展。
三、 要積極發(fā)揮服務(wù)業(yè)的窗口作用、保持興耀品牌形象。
四、 要加強制度化建設(shè)，實施規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)治理水平。
五、 要加強員工隊伍建設(shè)、提升員工收入水平。
六、 要統(tǒng)一思想，樹立集團一盤棋的理念。
七、 要繼續(xù)抓好疫情防控工作。
黃總裁強調(diào)，未來的五年，是我們建設(shè)“百年興耀”極為關(guān)鍵的五年。在“十四五”的開局之年，我們要堅持“新發(fā)展理念”，適應(yīng)“新發(fā)展格局”，發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本瘢R心協(xié)力、奮力拼搏，確保全面完成年度各項任務(wù)指標，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開門紅。
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集團董事長黃耀坤作重要講話。他結(jié)合當前形勢提出了“三個確保”和“兩點要求”。 “三個確保”明確要確保完成全年目標任務(wù)，實現(xiàn)“全年紅”，為全面完成“十四五”規(guī)劃開好局；要確保興耀的品牌地位，提升企業(yè)的知名度；要確保企業(yè)高質(zhì)量、健康、可持續(xù)發(fā)展?！皟牲c要求”要求要要落實好會議精神；要有社會責任意識。
黃董事長強調(diào)，今年是建黨100周年，也是集團黨委成立10周年，集團黨委要借此機會發(fā)揮作用，引導廣大黨員、干部為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
讓我們統(tǒng)一認識、堅定信念、把握機遇、乘勢而上、再接再厲、接續(xù)奮斗，領(lǐng)跑“十四五”，確保“全年紅”，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。